企業向けのコンサルテーション

国内外の一般企業向けに、キャリアディベロップメントのサービスの内容に加え、人材の育成、リーダーシップの開発を中心にお役に立ちます。

なぜ、ビジネスに心理学のプロが必要なのでしょうか?答えはいたって簡単。企業の成功は「人」にあるからです。

Dr.こうづは米国ソフトウェア会社の日本法人の立ち上げコンサルテーションに始まり、アメリカではアメリカンマネジメントアソシエーション(American Management Association)において、リーダーシップ育成研修プログラムの作成に加わり、またニューヨーク市政府人事局で、市職員管理者向けのダイバーシティトレーニングを開発、また雇用均等法にかかわる人事教育プログラムのコンサルテーションを行いました。ここ数年は業界大手のエーオンコンサルティング(Aon Consulting)とともにコーチとして、ハイテク企業、ヒューレットパッカード,サンマイクロシステムス等の、幹部候補生から エグゼクティブにわたり、日本をはじめアジア、ヨーロッパ、アメリカ、ラテンアメリカのリーダーの育成に携わっています。

このようなコンサルタントとしての 経験と人間の心理・行動のプロとしてのスキルを最大限に 生かしてお手伝いをします。

以下が主なサ ービスの例です

リーダー 育成

アセスメント、フィードバック、トレーニング、コーチングを通じて「ピープル・スキル」もしくは「インターパーソナルスキル」にフォーカスを絞ったリーダーシップ・マネジメントスキルの向上を図ります。

上級管理者、経営幹部向けのエグゼクティブ コーチングもこの一環で、主にコミュニケーション(影響力、説得力など)、さらに異文化間コミュニケーション、ビジョン・ゴール・ストラテジーを語る能力、迅速な決断力、コラボレーション、対人関係問題解決能力、チーム統率力、部下のやる気を引き出す能力など、リーダーとして重要なコンピテンシーに磨きをかけるお手伝いをします。

また、EQ(こころの知能指数と呼ばれるもの)を高め、それを有効にリーダーシップの武器にする方法もコーチします。特にリーダーの自分では気づかぬブラインドスポットや、他人への印象などを的確に、心理学のプロとしてフィードバックをさしあげます。

コーチングの方法としては、各セッションは,ご本人、またはDr.こうづのオフィスで面談、または電話でのセッションが主です。また、シャドーイング、といって、コーチが一日中、参加者の行動を観察、もしくはミーティングを観察し、フィードバックを差し上げることも有効な方法のひとつです。

チーム・ビルディング

メンバーが気持ちよく、効率よく働けるチーム作るコンサルテーションを行います。また、プロセス・コンサルテーションの手法などを用い、問題解決力、決断力などのアセスメント、およびそれにもとづいたトレーニングを提示、実施します。

多国籍、多文化のメンバー構成のチームビルディングは、Dr.こうづの得意とするところです

その他のコンサルテーション

上記のサービスに加え、人事教育プログラム開発・運営に関するコンサルテーションや、日本企業の人事担当者を対象に、アメリカのヒューマンリソースのベストプラクティスのご紹介を中心にした、人事教育運営のコンサルテーションでもお役に立てます。さらに、職場のメンタルヘルス・ストレスマネジメント・EAPなどのご相談にも乗ります。

詳しくは、お気軽に、e-mailでお問い合わせくださるか、(206) 227-4913 にお電話下さい。